在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的當(dāng)下,發(fā)揮大型龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用,對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系具有重要意義。伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁潘剛在北京相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)交流活動(dòng)中,分享了伊利通過“創(chuàng)模式、搞創(chuàng)新、強(qiáng)賦能”三大路徑,實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展并有效帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同成長(zhǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為龍頭企業(yè)如何在新時(shí)期履行社會(huì)責(zé)任、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)核心作用提供了有益借鑒。
一、 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式,構(gòu)建共贏生態(tài)圈
潘剛指出,龍頭企業(yè)的引領(lǐng),首要在于模式的創(chuàng)新。伊利摒棄了傳統(tǒng)的單一鏈條式發(fā)展思維,致力于構(gòu)建一個(gè)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的“共贏生態(tài)圈”。在這一模式下,伊利不僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,更是產(chǎn)業(yè)鏈的組織者和服務(wù)者。
這種以共享價(jià)值為導(dǎo)向的生態(tài)圈模式,將產(chǎn)業(yè)鏈各方緊密凝聚在一起,形成了“一榮俱榮”的發(fā)展共同體,放大了龍頭企業(yè)的輻射效應(yīng)。
二、 驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新,筑牢發(fā)展硬實(shí)力
“搞創(chuàng)新”是伊利引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的核心引擎。潘剛強(qiáng)調(diào),面對(duì)消費(fèi)升級(jí)與健康需求多元化的趨勢(shì),必須將科技創(chuàng)新置于戰(zhàn)略核心。伊利持續(xù)投入巨資進(jìn)行研發(fā),在全球布局創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),建立了多個(gè)領(lǐng)先的研發(fā)平臺(tái)。
通過持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新,伊利不僅鞏固了自身的產(chǎn)品力與品牌力,也為整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步樹立了標(biāo)桿,推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化邁進(jìn)。
三、 強(qiáng)化賦能帶動(dòng),共享發(fā)展成果
“強(qiáng)賦能”是龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任與產(chǎn)業(yè)價(jià)值的集中體現(xiàn)。潘剛認(rèn)為,真正的引領(lǐng)是能力的輸出與價(jià)值的共享。伊利將自身在管理、技術(shù)、市場(chǎng)、金融等方面的優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)化為對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的系統(tǒng)性賦能。
這種全方位的賦能,有效降低了產(chǎn)業(yè)鏈整體運(yùn)營(yíng)成本,提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力和協(xié)同效率,使得眾多中小企業(yè)能夠依托龍頭平臺(tái)獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì),真正實(shí)現(xiàn)了“以大帶小、以強(qiáng)扶弱”的協(xié)同發(fā)展格局。
潘剛分享的伊利經(jīng)驗(yàn)表明,在新時(shí)代背景下,大型龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用,已遠(yuǎn)不止于規(guī)模與產(chǎn)值,更體現(xiàn)在通過“創(chuàng)模式、搞創(chuàng)新、強(qiáng)賦能”的系統(tǒng)性實(shí)踐,構(gòu)建健康、共生、共榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這不僅驅(qū)動(dòng)了企業(yè)自身基業(yè)長(zhǎng)青,更通過價(jià)值共享帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)與繁榮,為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力,也為其他龍頭企業(yè)提供了可資參考的發(fā)展范式。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的更深度融合,龍頭企業(yè)的生態(tài)引領(lǐng)作用必將得到進(jìn)一步強(qiáng)化與拓展。
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更新時(shí)間:2026-03-01 16:06:27